Стандарт PMI (Project Management Institute) является международным стандартом для управления проектами. Он определяет подходы и методологии, необходимые для успешного руководства проектами.
Статья:
Стандарт PMI пришел на замену более ранним методологиям управления проектами, таким как “Каскад” и “Водопад”. PMI был создан организацией Project Management Institute и включает в себя различные методы и практики, используемые в управлении проектами. Он устанавливает стандарты и процессы, которые используются для управления проектами любого уровня сложности и масштаба.
Стандарт PMI определяет пяти этапов жизненного цикла проекта: иницирование, планирование, выполение, контроль и закрытие. Каждый из этих этапов включает в себя определенные задачи и действия, которые должны быть выполнены, чтобы успешно завершить проект.
В стандарте PMI используются как “жесткие”, так и гибкие методы управления проектами. Он признает, что каждый проект уникален и может потребовать иного подхода. Это также включает управление стандартами и контроль качества, что помогает обеспечить, что проект будет завершен на высоком уровне качества и в соответствии с требованиями заказчика.
Преимущества использования стандарта PMI включают в себя лучшую организацию и управление проектами, более эффективное использование ресурсов, снижение времени на выполнение проектов и более высокое качество работы. Он также помогает снизить риски и возможные ошибки, что обеспечивает стабильность и уверенность в процессе руководства проектами.
В заключении, стандарт PMI является важным инструментом для успешного управления проектами. Он определяет стандарты и процессы, которые необходимы для успешного завершения проекта, используя как “жесткие”, так и гибкие методы управления. Он способствует лучшей организации именно в той области, где это необходимо, и максимально эффективному использованию ресурсов. Если вы планируете управлять проектами в вашей компании, рекомендуется использовать стандарт PMI.