Стандарт ММЛ — это методология, предназначенная для создания и описания моделей бизнес-процессов. Он является одним из наиболее распространенных и универсальных стандартов, используемых в современном управлении проектами, и позволяет эффективно и точно моделировать действительность для достижения поставленных целей.
Статья:
Стандарт ММЛ – это модель управления проектами и бизнес-процессами, которая широко используется в современном менеджменте. Создана данная модель в конце 60-х годов для автоматизации процессов управления в крупных корпорациях, где все более сложнее формулировки бизнес-процессов и большое количество работников увеличивается.
Модель представляет из себя графическую схему, отображающую структуру организации, бизнес-процессы и коммуникацию между ними. У каждого бизнес-процесса свои объекты, то есть конкретные участки работы, которые переносятся в ММЛ в виде узлов.
Как работает стандарт ММЛ?
Основа стандарта — знакомство с основными понятиями, которые используются в бизнес-процессах. Далее создается модель процесса бизнеса, на основе которой происходит анализ и определение достаточной точности моделей. В ходе работы над проектом создается документация, описывающая основные этапы и особенности работы проекта и контролирующая график сдачи работы.
Необходимость стандарта ММЛ
Стандарт ММЛ позволяет достичь ряда преимуществ по сравнению с использованием других методик:
— Эффективное планирование. Стандарт ММЛ оказывается полезным в рамках проекта, так как на этапе проекта создается документация, которая включает в себя уровень информации для того, чтобы достаточно подробно представить процессы и этапы работ.
— Повышение качества результатов работы. Описывая бизнес-процессы, команда проектной работы понимает, как он работает, и все участники понимают, что от них ожидается, какие вопросы появляются в каждом из участков работы.
— Уменьшение дополнительных накладных расходов. Как правило, стандарт ММЛ применяется в рамках крупных компаний с многими этапами управления в рамках одного проекта. Модель помогает своевременно выявлять все задачи и избежать конфликтов.
Стандарт ММЛ может быть использован при разработке новых бизнес-моделей в крупных компаниях, а также при оценке и улучшении существующих. Это поможет найти источники производительности, увеличить эффективность производства и повысить уровень удовлетворенности клиентов. Создание модели позволяет учесть все составляющие бизнес-процесса, анализировать каждый этап работы и управлять поставленными задачами более оперативно.